📐 Proyectos
Portafolio de experiencias en diagnóstico, planificación y gestión de proyectos en organizaciones públicas, privadas y de la sociedad civil.
En el barrio de la ciudad se encuentra la Mutual U., fundada en 1987, atravesando una situación crítica. El traspasamiento generacional no fue del todo exitoso, al no transmitirse a los nuevos directivos los saberes sobre cómo hacer una gestión exitosa. La provisión de servicios va en caída y la pandemia de COVID-19 ha puesto en jaque a la mutual y al consejo directivo.
Con el tiempo, la institución se ha ido retirando del rol preponderante que otrora tuvo en la comunidad. La reciente cancelación de los fondos que sostenían al jardín de infantes por el que era reconocida. Con anterioridad también funcionó como centro de jubilados y brindó apoyo escolar en las instalaciones de su biblioteca popular.
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El barrio es un característico barrio obrero, en parte urbanizado a través de programas del instituto provincial de vivienda. Los vecinos tienen una vida comercial activa, y una vida social que ocupa los espacios públicos reclamando su mejora.
Se observa que la mutual y el equipo que la gestiona han desarrollado proyectos sociales con anterioridad en el territorio logrando movilizar a los vecinos, pero esas capacidades están apoyadas por agentes externos que no pueden garantizar la continuidad de los procesos. Aún así, la entidad se autoevalúa como con buenas capacidades para la realización de proyectos.
Un problema subyacente es la falta de fondos y de financiación para nuevas iniciativas. Las consecuencias de la discontinuidad, sumadas a la coyuntura económica y sanitaria, hacen que la institución sea poco viable.
Entidades como el INAES brindan asesorías y financiamiento a entidades capaces de formalizar proyectos. También otros actores estratégicos como el área de economía social del gobierno local y las federaciones mutuales pueden ser socios estratégicos.
El proyecto tiene como objeto fortalecer las capacidades de planificación, gestión y formulación de proyectos para aplicar a fondos estatales o de otras entidades. Para ello busca rediseñar un área encargada de la gestión de proyectos, variando su diseño organizacional hacia una entidad más proyectizada.
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Aumentar el nivel de integración social de la mutual en la comunidad.
Niveles de inserción social de la mutual mejorados.
2.1. Capacitación sobre planificación de proyectos
2.2. Capacitación sobre formulación de proyectos
2.3. Capacitación en fundamentos de gestión de proyectos
2.4. Capacitación en metodologías de intervención social participativa y PES
2.5. Taller de diagnóstico participativo
2.6. Co-Creación de proyecto para aplicar a fondos estatales
3.1. Creación de canales para recepción de demandas
3.2. Capacitaciones como «facilitadores» comunitarios
▸ Ver justificación del proyecto
Este proyecto toma capacidades existentes en bajos niveles en la organización y las potencia. La falta de acceso a fondos estatales o provenientes de RSE o cooperación internacional mantienen condicionada la entidad al cambio de los vientos políticos. La realización de proyectos es, en un nivel aceptable, exitosa; pero tiene un bajo nivel de formalización. Este proyecto apunta a fortalecer y otorgar un mayor grado de autonomía a la institución. Fortalecer las organizaciones de la economía social contribuye a fortalecer el tejido social y a crear redes de contención.
En la ciudad de Piedra Blanca el sistema de recolección de residuos sólidos urbanos ha dejado de ser eficiente causando perjuicios a los trabajadores, los ciudadanos y los visitantes. Entre los efectos: baja en la calidad del empleo, uso ineficiente del predio de enterramiento e imagen deteriorada de la ciudad.
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| Resumen | Indicadores | Verificación | Supuestos |
|---|---|---|---|
| Fin: Mejorar imagen de Piedra Blanca | Imagen positiva del 30% al 70% en 2 años | Encuesta de satisfacción | Compromiso ciudadano y del gobierno local |
| Propósito: Sistema de RSU optimizado | RSU no recolectado -50% · Superávit en 2 años · Frecuencia diaria en 1 año · Separación en origen +70% | Reportes · Balances · Cronograma · Estadísticas | Aumento tasa municipal 40% · Inflación <2 dígitos · Estabilidad cambiaria · Bacheo 80% · Ordenanza de separación |
| Componentes | Balance superávit 1 año · Flota 50% renovada 2 años · RSU enterrado -50% | Balances IPJ · Inventarios · Estadísticas RSU | Tasa +40% · Créditos para vehículos · Ordenanza separación |
▸ Ver actividades del proyecto
1.1. Crear Programa de comunicación interna del uso eficiente de recursos
1.2. Implementar plan de optimización financiera
Componente 2 — Flota:
2.1. Elaborar proyecto de financiamiento internacional
2.2. Presentar licitaciones para vehículos 0 km
2.3. Comprar vehículos 0 km
Componente 3 — Reducción RSU:
3.1. Crear Programa de recolección diferenciada y reciclaje
3.2. Colocar cestos diferenciados en cada manzana
3.3. Implementar talleres de separación en origen
3.4. Ejecutar campaña de comunicación y sensibilización
Planificación de un proyecto de fortalecimiento institucional con el objeto de crear y poner en funcionamiento una subcomisión de Escalada Deportiva en el Club Andino Córdoba, cuya función sería promocionar y gestionar la Escalada Deportiva como deporte competitivo.
▸ Ver contexto histórico completo
La escalada deportiva fue desarrollándose con el impulso de la IFSC y la UIAA. En 2016 fue incorporada al programa olímpico. El Club Andino Córdoba, fundado en 1954, acompañó parcialmente ese desarrollo. Actualmente la escalada deportiva ha quedado relegada como subproducto de la actividad de la palestra.
Se propone la creación de un órgano de decisión colegiado, permanente, de carácter deliberativo y participativo, que permita incorporar todos los componentes del deporte: juego, situación motriz, ejercicio físico, competición, reglas codificadas e instituciones oficiales.
▸ Ver análisis de problemas y actores
¿Quiénes lo reconocen? Escaladores deportivos, socios usuarios de palestra, profesores, alumnos y encargados.
Prioridad: Media-alta. Con incertidumbre sobre la posibilidad de cambiar la situación.
Recursos: Ingreso por cuotas de uso de la palestra (socios y no socios).
Expectativa: Que el CAC sea modelo a seguir y lidere la transformación de la escalada desde la actividad física al deporte.
▸ Ver fortalezas y debilidades
• Espacio físico apto y ampliable
• Experiencia en eventos competitivos de primer nivel
• Sin planificación sobre uso de recursos
• Comunicaciones erráticas
• Expulsión de talentos
• Precarización laboral del staff
Caso de estudio del Programa en Gobernabilidad y Gerencia Política (CAF – IFG UCC – George Washington University, 2013). Trabajé en el diagnóstico y la planificación junto a otras tres personas.
⬇ DESCARGAR DOCUMENTO (PDF)Proyecto de migración tecnológica del sistema de gestión de una concesionaria de automóviles. Participé en el equipo de dirección del proyecto, trabajando en procesos de planificación.
Participé en el equipo que dirigió e implementó cursos de alfabetización en informática en un espacio de articulación público-privada de 2007 a 2011. Asistí al director del proyecto, trabajé en la implementación y luego en los servicios que creó el proyecto.
Participé en la implementación de una escuela de ajedrez generada por un programa público orientada a niños y jóvenes de la ciudad de Córdoba durante un semestre de 2008.
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Diagnóstico, planificación, marco lógico y gestión de proyectos para organizaciones públicas, privadas y de la sociedad civil.